Скрещенная экспертиза. Специалисты проанализировали кросс-функциональное взаимодействия в фарме

Сила и слабость КФВ

«Объединяя экспертизу подразделений, компании могут эффективнее искать альтернативы импортным компонентам, быстрее внедрять новые стандарты и цифровые решения, а также оптимально использовать имеющиеся кадры, — заявил управляющий партнер EdTech-компании «Фарм Галактика» Станислав Овчинников. — Такой подход усиливает гибкость, ускоряет принятие решений и повышает конкурентоспособность на меняющемся рынке».

Эксперт поделился выводами исследования, проведенного «Фарм Галактикой», целью которого было определение профиля КФВ у российских фармпроизводителей и подбор инструментов для его улучшения. Дизайн исследования включал анкетирование сотрудников компаний (собрано 108 анкет из трех компаний), анализ открытых источников и метаанализ 52 международных и российских исследований по теме КФВ.

TOP5 сильных сторон КФВ фармпроизводителей, выявленных в процессе исследования: 

• оперативность решений и скорость реакции на запрос (индекс баланса +0,94, цитируемость — 26%); 

• гибкость (+0,88; 21%); 

• открытая коммуникация и доверие (+0,91; 18%); 

• совместное планирование и вовлеченность в общие проекты (+0,78; 15%); 

• использование цифровых инструментов (+0,86; 11%). 

TOP5 слабых сторон КФВ: 

• перекладывание ответственности (индекс баланса -0,95, индекс цитируемости — 12%); 

• конфликт целей и приоритетов между отделами (-0,93; 15%); 

• информационные разрывы (-0,87; 19,4%); 

• неясные роли и зоны ответственности (-0,91; 13%); 

• формальный подход (-0,76; 9%).

Наиболее распространенные препятствия для эффективного КФВ в фармацевтической отрасли, выявленные в результате исследования:

• Информационные разрывы между подразделениями.

• Конфлик...