Екатерина Мунина: «Проекты «GxP-Профи» становятся более масштабными и инновационными»

— «Валента Фарм» принимает участие в конкурсе «GxP-Профи» уже во второй раз. Что изменилось в нем по сравнению с прошлыми годами?

— Екатерина Мунина: Мы отмечаем, что конкурс «GxP-Профи» с каждым годом развивается и набирает обороты. Растет количество участников, а вместе с ними и конкуренция, проекты становятся более масштабными и инновационными. Также стоит отметить и высокий уровень проведения конкурса, критерии конкурсных оценок выгодно отличаются объективностью и прозрачностью.

Глобальная цель конкурса — повышать престиж фармацевтических компаний на территории стран ЕАЭС, транслируя лучшие практики. Это хорошая возможность для компаний-визионеров заявить о себе и своих последних разработках.

— Какие возможности конкурс дает вашей компании и команде?

— Е. М.: Участие в конкурсе — это прекрасная возможность поделиться собственными инновациями и рассказать о своих достижениях. Это уникальная площадка не только для обмена опытом, но и для получения профессиональной оценки и обратной связи от коллег, что позволяет усовершенствовать проект в будущем и рассмотреть проблему и пути ее решения со всех сторон. Уверены, что такие инициативы повышают престиж и доверие к отечественной фармацевтической отрасли, поддерживают производителей, которые внедряют инновации на своих площадках, способствуя качественному улучшению и совершенствованию отраслевых стандартов.

— Расскажите о вашем проекте. Какие ключевые задачи ставила перед собой проектная команда? В чем его инновационность?

— Александр Кречун: Перед нами стояла задача создать независимую и универсальную систему мониторинга климатических показателей производственной среды, базирующуюся на отечественных решениях программно-аппаратного комплекса. Ее инновационность складывается из нескольких факторов.

Во-первых, это полностью отечественное решение, все комплектующие и программные продукты — российские. Во-вторых, эта система не уступает зарубежным аналогам, обладает большим потенциалом масштабирования, что отвечает стратегическим взглядам «Валента Фарм» на развитие производственного потенциала собственного НПК в г. Щелково. В-третьих, система создавалась специально для фармацевтического производства и отвечает самым жестким стандартам.

Кроме того, в архитектуру системы заложена возможность интеграции с другими системами — управления ресурсами предприятия, оборудованием и т. д., что значительно расширяет ее функциональные возможности.

— Как быстро удалось его внедрить на производстве?

— А. К.: Идея создания такой системы обсуждалась давно, но окончательное решение о формировании команды и начале разработки было принято в 2022 году. Ввод системы в эксплуатацию состоялся около десяти месяцев назад, то есть на ее создание ушло около полутора лет, что не так много, если учесть масштаб проделанной работы.

Какова экономическая эффективность проекта?

— Е. М.: Так как наша система построена исключительно на базе российских решений и разработок, это позволило существенно сократить сроки поставки важных комплектующих с 4—6 месяцев до одного месяца. Также годовая эксплуатационная стоимость снизилась более чем на 80%. Это блестящий показатель в условиях внешних ограничений.

— С какими сложностями вы, возможно, столкнулись при его запуске?

— Е. М.: Пожалуй, единственной сложностью можно назвать принятое нами изначально решение использовать только отечественные комплектующие и ПО. Но оно же стало и главным стимулом. Мы успешно реализовали эту идею и запустили систему, доказав, что российские компании способны создавать точные, гибкие и универсальные продукты.

В ходе проектирования и разработки, безусловно, возникали и сложности. Например, нетривиальной задачей стал подбор датчиков, которые бы отвечали всем необходимым требованиям, а также соответствовали Государственному реестру средств измерений. Длительный поиск все-таки дал результат, и спустя полгода поисков аппаратная часть была найдена и успешно протестирована.

— Что вы можете пожелать будущим конкурсантам?

— Е. М.: В первую очередь — уверенности в себе и в своем проекте. Важно верить в то, с чем пришли сюда, и тогда шансы на успех кратно возрастут. Важны презентационные навыки: если команда и ее лидеры проживали все этапы жизненного цикла проекта — от идеи до реализации и опытной эксплуатации — шансы вырастут в разы. Но и этого, конечно, может оказаться недостаточно: над проектом надо тщательно работать до того, как заявить его на конкурс, поэтому пригодятся недюжинное терпение и, конечно, удача.

Реклама, Евразийская Академия надлежащих практик (ЕАНП)