Ольга Коберник

Фармрозница использует разные подходы к развитию онлайн-продаж. Часть сетей избегает функции выдачи заказов сторонних компаний, предпочитая работу с собственными ресурсами. Другие же открыты к сотрудничеству со всеми платформами и конкурентами, пытаясь удержать клиентов и увеличить чеки. 

Аптечные сети больше не стремятся открыть как можно больше точек. В условиях растущей конкуренции игроков заботит эффективность бизнеса и финансовые показатели каждой локации. Федеральные сети пытаются оптимизировать растущие логистические расходы, региональные сети тщательно выбирают места присутствия, которые становятся все дороже, — за последний год арендодатели массово пересматривают условия договоров. Как меняется конкурентная среда, обсудили участники 24-го Аптечного саммита. 

Изменения, произошедшие в структуре Торгового дома «Протек», заинтересовали фармсообщество. В первые месяцы года компанию покинули три топ-менеджера, а ее новым руководителем по совместительству стал генеральный директор сети «Ригла» Борис Попов. Как будет развиваться направление, повышающее эффективность торгового бизнеса, рассказали в группе компаний. Мнением о том, несут ли прямые контракты риски для дистрибьюторов, с «ФВ» поделились участники рынка.

Аптеки испытывают сложности с внесением сведений в федеральные реестры и регистры медицинских организаций и работников. По данным отраслевых ассоциаций, сейчас в единую государственную систему погружено не более 60% фарморганизаций. Ассоциации попросили содействия у Росздравнадзора по снятию технических проблем. Тем более, что внесение и корректность информации об аптеках и их работниках может стать новым поводом для проверок и штрафов. Например, необходимо сообщить количество шкафов или такие характеристики зданий аптек, которые неизвестны даже их собственникам. Однако пока розница не спешит искать ответы на вопросы.