Sun Pharma в 2021 году пополнила продуктовый портфель и подготовила первые регистрационные досье по правилам ЕАЭС. В ближайших планах — выход в новое терапевтическое направление и выпуск новых препаратов. Подробностями поделился генеральный директор представительства компании в России Артур ВАЛИЕВ.

Минпромторг разработал проект документа для внедрения механизма «второй лишний». Преимущество на торгах будут отдавать производителям полного цикла, которые используют субстанции, синтезированные на территории ЕАЭС. Механизм опробуют при закупках 15 препаратов из Перечня стратегически значимых лекарственных средств. Когда изменения вступят в силу, пока неизвестно, но на рынок с новыми правилами попадут только адаптировавшиеся игроки. Как выяснил «ФВ», в результате применения «второго лишнего» лидерами на закупках этих препаратов могут стать четыре отечественные компании. Они и сейчас поставляют большую часть препаратов из пилотного списка. Но документ не так строг, как кажется. Эксперты уже видят нормативные лазейки, которыми могут воспользоваться псевдороссийские производители.

Moderna и Pfizer стали пионерами рынка вакцин против COVID-19 в прошлом году, а в этом смогли заработать на своих препаратах миллиарды долларов. Но пока Pfizer увеличивает прогнозы прибыли от вакцин, Moderna, наоборот, их снижает. «ФВ» разбирался, почему основанные на одной и той же технологии препараты продаются неодинаково.

Пандемия продолжает влиять на рынок и продвижение лекарственных препаратов. Назначения врачей растут, как и конкуренция в категориях, касающихся терапии COVID-19 и последствий перенесенного коронавируса. Значительно на спрос и выписку таких медикаментов влияют рекомендации Минздрава.

Рынок энтеросорбентов* за восемь месяцев 2021 года относительно аналогичного периода прош­лого года вырос в стоимостном выражении на 18%. В упаковках, напротив, снизился на 11%. За последние четыре года увеличился объем энтеросорбентов нового поколения. Покупатели чаще стали брать быстродействующие средства с более широким профилем действия, а препараты угля теряют популярность.

Коронавирус изменил привычный уклад работы компаний. Чтобы сохранить бизнес, на пределах возможностей трудились не только рядовые сотрудники, но и многие топ-менеджеры. За полтора года пандемии накоплена практика работы «по-новому», но HR-отделы до сих пор исправляют последствия профессионального выгорания топов.

HR считают вакансии маркетологов труднозакрываемыми. Спрос на них растет с каждым днем, особенно — на специалистов с опытом в омниканальном и digital-продвижении. С какими проблемами сталкиваются фармкомпании при подборе маркетологов и как их решают, «ФВ» разбирался вместе с экспертами.

Аптека проиграла спор с бывшим сотрудником об оплате ученических отпусков. Суды напомнили, что ученические отпуска гарантируются законом и не подлежат возмещению ни в каком случае. «ФВ» разбирался в том, что же фармацевты и провизоры все-таки должны возвращать своему работодателю за обучение, а что нет.

Генеральный директор «Мьюз Медиа», эксклюзивного дистрибьютора бренда NOWfoods в России, Александр ЧЕРНИЧЕНКО, он же — чемпион России по греко-римской борьбе, может многое рассказать о важности поддержания здоровья. Созданная им вместе с партнером компания развивает философию и культуру БАД.

Провайдеры непрерывного образования предлагают реформировать систему допуска мероприятий. Они недовольны сроками рассмотрения заявок и непрозрачностью критериев отбора программ. Некоторым организаторам приходится переносить вебинары, другие же проводят их, но без баллов, потому что не могут получить аккредитацию уже год. При этом наведение порядка в системе может закончиться исключением коммерческих образовательных платформ из числа провайдеров, преду­преждают собеседники «ФВ».

Аптечная сеть «Ригла» преодолела 20-летний рубеж. Ее генеральный директор Александр ФИЛИППОВ поделился, как компания держится на вершине аптечных рейтингов и какие перспективы ждут розничный, пока еще «первобытный» e-commerce, а также рассказал о первоочередных задачах в новом качестве председателя Координационного совета РААС.

Генеральный директор ГК «АСНА» Александр Шишкин обозначил новую стратегию развития на ближайшие годы. Для этого компания расширяет и усиливает команду. Недавно в «АСНА» пришла Наталья Кузнецова. Ее ключевые задачи — эффективное развитие направления B2C и реализация программы лояльности. Она более 15 лет успешно занимается маркетингом. Среди реализованных проектов — первая цифровая программа лояльности в России в сегменте продуктового ритейла «Вкусомания», перезапуск программы лояльности «М.Видео». Директор по развитию B2C направления ГК «АСНА» Наталья КУЗНЕЦОВА — подробнее о глобальных переменах и новых направлениях.