Елена Григорьева » Все статьи автора

Можно ли преодолеть кадровый голод, которым давно страдает фармотрасль, через профориентационную работу со студентами вузов и ссузов, а также знакомство школьников с профессией? Об этом мы поговорили с экспертами фармацевтического рынка.

Периодическая аккредитация все еще сохраняет черты терра инкогнита (неизвестной земли). Число провизоров и фармацевтов, не знающих, с какой стороны подойти к этому процессу, не имеющих личного кабинета на сайте edu.rosminzdrav.ru, а значит, не собирающих баллы НМО (ЗЕТ), велико. «Аптекарь» продолжает отвечать на самые частые вопросы с помощью экспертов фармацевтической отрасли.

Стать заведующей аптекой — не значит достичь последней ступени карьерной лестницы. Правая рука собственника, радушная хозяйка, строгая и мудрая наставница для первостольников — в любой из этих ролей нельзя забывать о своем профессиональном росте. Рекрутеры отмечают нехватку навыков самопрезентации у многих опытных заведующих. Умение структурировать информацию, рассказывать о реализованных проектах и представлять достижения — важная компетенция, которую следует развивать.

В одной из профильных групп в «ВКонтакте», где общаются сотрудники аптек, обсуждали ситуацию: специалиста с дипломом провизора не принимали на работу в государственную организацию, так как по штатному расписанию требовался фармацевт. Ради этой работы провизор даже думала вновь сесть на ученическую скамью и получить диплом о среднем образовании в дополнение к высшему. Разберемся, насколько актуальна эта проблема и как ее решают аптечные организации.

Фармацевтическое образование популярно на рынке таких услуг. Выпускники фармколледжа получают специальность «Фармацевт». Провизор — это специалист с высшим образованием. Но до сих пор в профессиональной среде обсуждается, что права и возможности для карьерного роста по сути одинаковы. А значит, идет обесценивание высшего фармобразования среди сотрудников аптек. Так ли это? Сравним ФГОСы и расскажем истории героинь, каждая из которых выбрала свой карьерный вектор и добилась успеха.

Перерыв в стаже более пяти лет для провизоров и фармацевтов — явление хоть и не частое, но ничего из ряда вон выходящего в нем тоже нет. Два декрета подряд, уход в медицинские представители, открытие собственного дела, не связанного с фармацевтикой. Причин для перерыва в стаже множество, равно как и поводов вернуться в профессию. Рассказываем, как это сделать.

Диджитализация за последние годы охватила многие фармацевтические компании, и «ручные» способы управления отступают перед цифровыми решениями. Отходят от привычной роли службы поддержки и IТ-специалисты: сегодня они, скорее, бизнес-партнеры, влияющие на конкурентоспособность компании.

Победители XXII Всероссийского открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая унция» были объявлены на церемонии награждения 14 апреля.

Корреспондент «Аптекаря» побывала на первичной специализированной аккредитации выпускников программы переподготовки «Управление и экономика фармации» («УЭФ»).

Дефицит специалистов для фармпроизводства нарастает. Кроме внутриотраслевой, есть конкуренция за кадры с пищевой и нефтяной промышленностями, где зарплатные предложения привлекательнее. Фокус на импортозамещение и массовый запуск производств вакцин против COVID-19 еще больше обострили ситуацию.

Генеральный директор ОАО «Фармстандарт-Лексредства» (Курск) Владимир КРЕЙМАН рассказал о перспективах экстренного импортозамещения и планах наращивать объемы производства, в том числе линейки препаратов «Отисифарм». Последняя составляет весомую долю среди 500 млн упаковок, производимых заводом в год.

Специалисты по клиническим исследованиям — сложная для подбора категория сотрудников. Как и во многих сферах, здесь остро стоит вопрос: взять готового профессионала или вырастить своего. Рекрутеры отмечают: обращаясь к рынку, компании ориентируются на кандидатов с опытом мониторинга КИ от одного года.